芮城县历届县委、县政府对果业工作都十分重视。特别是本届县委、县政府，专题研究果业振兴，精品苹果园区建设，提出在七个乡镇，七个苹果生产优势村，实施“北斗七星”精品苹果示范工程。由果业龙头企业牵头，建立精品苹果示范园区。县政府每年拿出专项资金300万元，用于精品苹果示范园区建设。截止目前，全县已建立高标准宽行矮密新品种苹果示范园区10个。与此同时，加大老果园的改造力度。

 

    苹果到底还行不行，还能不能成为支柱产业，让咱农民的腰包鼓起来？答案是肯定的。苹果产业还行，在乡村振兴中，将发挥积极作用，释放出来最大的红利。

 

    为什么这样说呢？一是苹果属大宗水果，北方是苹果，南方是柑橘。二是苹果属长效产业，同时也是劳动密集型产业。三是我县有生产优质苹果的先决条件。沿山一带，沿山公路两侧，海拔高，昼夜温差大，光照充足，是红富士苹果的优生区。

 

    昨天，我跟芮城县果园管理能手任战战去了阳城镇江口村，就广大果农关心和疑惑的一些热点话题，与运城市首届果王傅作功先生，进行了交流。

 

    目前，大家看到的毁园挖树现象，确实存在。这在果业转型期，也属正常，不足大惊小怪！这是优胜劣汰，自然规律。有挖树的，有栽树的。果业在重新洗牌，果业在转型调整，这个过程是有阵痛的。

 

    今后，果业的出路在哪里呢？我根据采访，归纳概括为以下四点，供果农朋友思考和借鉴。

 

    一是苹果生产由适生区向优生区转变。果农朋友，要坚定一个信念，增强一个信心，提高一项本领。即坚定果业的信念不动摇，增强一定会把果园管理好的信心，不断提高果园管理水平，成为果园管理行家里手。这首先是观念的更新，认识的提高，行动的自觉。其次要有大局意识，全局观念，要站位高，看的远，要提高市场观念，商品意识。

 

    二是果园管理要从粗放管理向精细化管理转变。果王傅作功先生在接受我采访中，多次强调，老果园改造间伐是关键，老果园不间伐就没有出路，就是一条死路。老果园不间伐就不可能有产量，有品质，有效益。傅作功先生再三强调，老果园改造，一定要结合品种更新，同步进行。就是先把要间伐保留的树进行高接换头，三年后，树势恢复，品种更新，效益倍增。

 

    三是果业生产和管理的过程，要提高果园机械化程度，果园作业机械化运作达到80％以上，减少用工,降低生产管理成本。在红富士苹果无袋栽培方面要善于摸索，总结经验，汲取教训，从来取得重大突破，逐步实现红富士苹果由有袋栽培向无袋栽培转变。

 

    四是在果业产业转型发展过程中，政府要加大对果业企业、苹果农民专业合作社的组织、管理和扶持力度，真正让果业企业和苹果农民专业合作社发挥辐射带动作用，以果业企业和苹果农民专业合作社在载体，推行果园托管新模式，组建果园管理科技服务专业队伍，打通科技和管理服务最后一公里，让果业企业、苹果农民专业合作社，以及果农双赢。这样就形成良性循环，果业企业，苹果农民专业合作社在服务的同时，自身也发展壮大了，也有实力了，服务功能增强了，有了向心力，凝聚力和战斗力。

 

    果农通过果业企业、苹果农民专业合作社，在项目支撑，品牌创建，果品冷藏保鲜，提高果品附加值上，在一家一户，办不了也办不好的事情，通过果业企业，苹果农民专业合作社来做，把好事办实，实事办好，使果农通过参与得到实惠，进而夯实了果业发展的根基。